Komplexe IT · Weiterbildung

AI Governance & Transformation

KI-Transformation im Unternehmen steuern: Change Management, Plattformbewertung, EU AI Act und ISO 42001 sowie Business Cases mit ROI – in 6 Wochen.

100 % über Bildungsgutschein förderfähig Ideal für KMU
AI Governance & Transformation
100 %gefördertüber den Bildungsgutschein
Dauer6 Wochen in Vollzeit
Format100 % Remote
KursspracheDeutsch
VorkenntnisseKeine Vorkenntnisse erforderlich
Finanzierung100 % Bildungsgutschein

Kursbeschreibung

Worum es in diesem Kurs geht

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen grundlegend – doch eine gelungene KI-Transformation braucht mehr als neue Technologie. Sie braucht Menschen, die Innovation mit Verantwortung verbinden und Wandel strategisch begleiten. Genau dort setzt diese sechswöchige Weiterbildung an.

Die Teilnehmenden lernen, KI-Initiativen in Organisationen strukturiert und nachhaltig zu planen, zu steuern und umzusetzen. Behandelt werden die Grundlagen wirksamer KI-Governance, die regulatorischen Anforderungen – vom EU AI Act bis ISO 42001 – sowie die Frage, wie Unternehmen KI verantwortungsvoll, effizient und mit langfristiger Wirkung einführen. Der Kurs eignet sich ausdrücklich für Einsteiger in die KI-Transformation, Quereinsteiger und Change Manager; Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Schwerpunkte

Führung & Standortbestimmung — Die vier Wellen der Digitalisierung einordnen, KI-Technologien auf Leadership-Ebene bewerten und ein Digital Maturity Assessment durchführen.
Change Management — ADKAR und das 8-Stufen-Modell von Kotter auf die KI-Transformation anwenden, Widerstände erkennen und wirksame Gegenstrategien entwickeln.
Governance & Regulierung — Den EU AI Act auf Standard- und agentische Anwendungsfälle anwenden, ein Framework nach ISO 42001 entwerfen und DSGVO-Konformität sicherstellen.
Business Case & ROI — KI-Investitionen mit ROI-, TCO- und Amortisationsrechnungen bewerten und im Abschlussprojekt ein vollständiges Transformations-Assessment vorlegen.

Ein Alleinstellungsmerkmal des Programms ist die Verbindung von Management und Technik: Die Teilnehmenden bewerten nicht nur Enterprise-KI-Plattformen nach gewichteten Kriterien, sondern unterscheiden auch die Paradigmen Agent, Copilot und Workflow-Automatisierung und richten praktisch einen eigenen MCP-Server mit Read-only- und Freigabe-Workflows ein. So lassen sich Chancen und Risiken agentischer KI fundiert beurteilen – von Halluzinationen über Tool-Missbrauch bis Prompt Injection.

Ergebnis: Nach sechs Wochen können die Teilnehmenden digitale und KI-gestützte Transformation aktiv gestalten, Organisationen sicher durch den Wandel begleiten und KI-Vorhaben wirtschaftlich wie regulatorisch belastbar begründen.

Inhaltsplan

Der vollständige Kursplan

Öffnen Sie die Module für die Details – oder rufen Sie den vollständigen Kursplan auf und laden Sie ihn als PDF herunter.

1Phase 1: Digitale Transformation & KI-Kompetenz für Führungskräfte
  • Die vier Wellen der Digitalisierung kategorisieren und KI-Technologien auf Leadership-Ebene bewerten.
  • Ein umfassendes Digital Maturity Assessment für ein Beispielunternehmen durchführen, gestützt auf AI-Readiness-Scorecards und branchenspezifische Benchmarks.
  • Artikel 4 des EU AI Acts – die Pflicht zur KI-Kompetenz – praktisch im Unternehmen umsetzen.
  • Strukturierte Prompting-Techniken für Enterprise-KI-Werkzeuge: System-Prompts, Role-Task-Context, Few-Shot und Evaluation-Prompts.
2Phase 2: Change Management & organisationale Bereitschaft
  • Die Change-Management-Frameworks ADKAR und das 8-Stufen-Modell von Kotter auf die KI-Transformation anwenden.
  • Das Veränderungsmodell von Lewin und seinen Einfluss auf moderne Ansätze verstehen.
  • Eine Change-Readiness-Analyse durchführen, typische Widerstände identifizieren und Gegenstrategien entwickeln – bis zur Force-Field-Analyse und zum Kommunikationsplan.
  • Die Rolle des Transformations-Managers als Change Agent definieren.
3Phase 3: KI-Plattformen, Agenten & Grundlagen der Data Governance
  • Enterprise-KI-Plattformen und -Anbieter anhand gewichteter Kriterien bewerten.
  • Zwischen den Paradigmen Agent, Copilot und Workflow-Automatisierung unterscheiden und agentische Architekturen wie ReAct und Plan-and-Execute einordnen.
  • Praktisch einen eigenen MCP-Server mit sicheren Read-only- und Write-with-Approval-Workflows implementieren.
  • Data-Governance-Prinzipien wie RACI und Data Cataloging anwenden und Agenten-Risiken wie Halluzinationen, Tool-Missbrauch und Prompt Injection minimieren.
4Phase 4: Stakeholder-Management & Key-User-Strategie
  • Stakeholder mit Macht-Interesse-Matrix und RACI-Matrizen für die Einführung interner KI-Agenten analysieren.
  • Key-User- und Champions-Programme konzipieren und einen Kommunikationsplan für die Transformation erstellen.
  • KI-Werkzeuge nutzen, um Stakeholder-Analyse und Kommunikationsdesign zu beschleunigen – inklusive Executive-Briefing-Simulation.
5Phase 5: KI-Governance, Ethik & regulatorische Rahmenbedingungen
  • Den EU AI Act mit Risikokategorien, Art. 4, Art. 6 und Anhang III auf Standard- und agentische Anwendungsfälle anwenden.
  • Ein KI-Governance-Framework nach ISO 42001 konzipieren und ethische Prinzipien in KI-Projekte integrieren.
  • DSGVO-Konformität, menschliche Aufsicht und Freigabekontrollen sicherstellen und die Dokumentation für tool-integrierte Systeme pflegen.
  • Eine Compliance-Audit-Simulation durchlaufen.
6Phase 6: KI-ROI, Business Case & Abschlussprojekt
  • Einen KI-Business-Case mit ROI-, TCO- und Amortisationsrechnungen erstellen.
  • Zentrale Kennzahlen zur Bewertung von KI-Investitionen anwenden.
  • Im Abschlussprojekt alle Kompetenzen zusammenführen und ein umfassendes Transformations-Assessment präsentieren.

Ausbildungsform

So läuft die Weiterbildung ab

Diese Weiterbildung findet als Live-Unterricht in Vollzeit statt: montags bis freitags von 09:00 bis 18:30 Uhr, zu 100 % remote und in kleinen Gruppen. Über sechs Wochen werden die Inhalte in Echtzeit gemeinsam mit den Dozentinnen und Dozenten erarbeitet – mit Simulationen, Rollenspielen und Fallarbeit an Beispielunternehmen.

Die Weiterbildung wird vollständig auf Deutsch durchgeführt. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich: Der Kurs ist auf Einsteiger in die KI-Transformation, Quereinsteiger und Change Manager zugeschnitten.

100 % Remote

Ortsunabhängige Teilnahme – ganz ohne Reise- und Ausfallzeiten.

Vollzeit

In Vollzeit mit festen Kurszeiten – kompakt und fokussiert zum Abschluss.

Zertifikat

Abschließend erhält man ein zertifiziertes Zertifikat.

100 %

Finanziert über den Bildungsgutschein

  • Keine Kosten bei erfüllten Fördervoraussetzungen
  • Wir übernehmen die komplette Beantragung
  • Unverbindliche Prüfung Ihrer Förderfähigkeit
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Für den Mittelstand gemacht

Passt perfekt zu kleinen & mittleren Unternehmen

Diese Weiterbildung entwickelt Ihre Mitarbeitenden – und damit Ihr Unternehmen: als Hebel für neue Marktchancen und nachhaltiges Wachstum.

Mitarbeiter entwickeln

Zukunftskompetenzen aufbauen, Fachkräfte binden und motivieren.

Unternehmen stärken

Effizientere Prozesse und mehr Wettbewerbsfähigkeit im Markt.

Neue Märkte erschließen

Mit neuen Kompetenzen Angebote, Kanäle und Zielgruppen erschließen.

Wachstum sichern

Nachhaltiges Wachstumspotenzial durch moderne Arbeitsweisen.

Stimmen unserer Kunden

Was unsere Kunden sagen

Die Zusammenarbeit mit IBF war jederzeit sehr professionell und zuverlässig. Besonders hervorzuheben sind die schnelle Kommunikation, die kompetente Unterstützung sowie die lösungsorientierte Arbeitsweise. Anliegen wurden stets zeitnah bearbeitet und man hat sich jederzeit gut betreut gefühlt. Vielen Dank für die angenehme Zusammenarbeit – absolut empfehlenswert!

Ozan AladagDinlok Group GmbH

Wir haben mit dem IBF Institut rund um Nic Moradi und Steven Ulbricht sehr gute Erfahrungen gemacht. Die Zusammenarbeit war von Anfang an professionell, strukturiert und gleichzeitig sehr persönlich. Die beiden haben wirklich einen starken Job gemacht und uns aktiv dabei unterstützt, die passenden Lösungen für unsere Situation zu finden. Man merkt einfach, dass hier nicht nur verkauft wird, sondern dass echtes Interesse an nachhaltigen Ergebnissen besteht.

Bruno von SperlingFinanzen mit Konzept UG

Wir arbeiten mit dem IBF – Institut für Bildungs- & Fördermanagement bereits seit einiger Zeit zusammen und sind rundum zufrieden. Die Kommunikation ist schnell, unkompliziert und vor allem lösungsorientiert. Besonders positiv sind die Zuverlässigkeit und die Flexibilität bei individuellen Anforderungen. Wir können das Institut definitiv weiterempfehlen.

Boldizsár TóthTBR GmbH & Co. KG

Kompetente Betreuung der Planungsphase für unsere Weiterbildungsmaßnahme. Sehr sympathisch und lösungsorientiert, gute Erreichbarkeit – gerne wieder.

Andre HollexTemplex Personal & Service GmbH

Hervorragende Expertise und maximale Unterstützung! Besonders beeindruckt hat uns die komplette Übernahme der Bürokratie: Die Förderprozesse wurden schnell, reibungslos und für uns völlig stressfrei abgewickelt. Die Kommunikation war jederzeit – auch am Feiertag oder am Wochenende – transparent, schnell und sehr herzlich. Wir können das IBF von ganzem Herzen empfehlen.

Henriette FogorasiHefo GmbH & Co. KG

Wir können nur Danke sagen für die professionelle Betreuung und Unterstützung. Von uns 5 Sterne und Daumen hoch.

Andreas TanjsekSÜSS SECURITY GmbH

Sehr kompetente und schnelle Abwicklung!

Julian GatscherGatscher Media

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